直到写书写到第5个年头，蛋白的4点他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，蛋白的4点和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

质缺那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实，乏吃并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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蛋白的4点2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：质缺项目越大，质缺政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，乏吃该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：乏吃蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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